陽光燦爛，春意盎然。4月28日，公司隆(long)重召(zhao)開了2009年度工作會議，這是公司新一屆行政班子走馬(ma)上任後，通過(guo)基(ji)層調研，集體商(shang)討(tao)研究，理清公司發展思路後，召(zhao)開的一次非常(chang)重要的會議，為了盡(jin)快認真貫徹落實公司年度工作會議精神(shen)，把員工的思想統一到公司工作會議上來，4月29日上午，公司黨委在(zai)三樓會議室召(zhao)開專題會議，安排布置各單位如何(he)宣傳貫徹公司工作會精神(shen)，公司黨委副書記、副總經理張會民、黨委副書記、監事會主席李(li)會生，黨群(qun)工作部部長高長運、各單位黨委（支部）書記參加了會議，會議由張會民同誌主持。

會上，黨委副書記張會民同誌首先(xian)明確了這次會議的中心議題。他指出，昨天，公司的年度工作會議開得很成功(gong)，這次會議是我們公司發展史(shi)上非常(chang)重要的會議，會議的規模之大前所未有，為什麼大家都這麼踴躍地參加，因(yin)為廣(guang)大職工希望(wang)通過(guo)這次大會看(kan)看(kan)新一屆班子上任以來的工作成效。通過(guo)會議可以明確的告訴(su)大家，這一屆領導班子是高效務實的班子，新班子上任後，做了大量工作，在(zai)較短時間內理清了公司的發展思路，從調研摸底到準備這次會議，付(fu)出了辛勤的勞動，星期天也不休息，加班加點，高速運轉，在(zai)思想上也是空前解放(fang)，提出了很多(duo)新東(dong)西。這充分說(shuo)明新一屆班子是有思想、善於思考的班子；是敢(gan)於麵(mian)對問題、不回避矛盾的班子；是為職工辦實事、求(qiu)真務實的班子；是有高度責任感和使(shi)命感的班子。新班子給廣(guang)大職工和股東(dong)交(jiao)了一份(fen)滿(man)意的答卷。這些(xie)都需要我們在(zai)坐的各位黨委（支部）書記進一步深刻領會。自去年以來，職工思想有很多(duo)不穩定因(yin)素，當前，需要我們統一思想，聚精會神(shen)搞(gao)建設，一心一意謀發展。昨天的會議統一了我們的思想。在(zai)昨天的會議上，從董事長、總經理到高管層領導的工作報告，沒有重複(fu)的地方，該誰講的誰講，大家思路是一致的，比如：關於創新、效益、人才、市場主體、責任主體、依法治企、新的經濟增(zeng)長點、承包等等，談工作的角度不一樣，但認識(shi)是一致的。高管層各領導所作的報告都是對總經理工作報告的支持和支撐，總經理的工作報告是對董事長工作報告的支持和支撐。董事長的工作報告回答了企業的發展方向(xiang)、發展目標、企業價值觀、企業宗旨等企業如何(he)發展和向(xiang)什麼方向(xiang)發展的問題；總經理的工作報告回答了企業怎麼發展、如何(he)幹的問題；高管層領導的報告則是如何(he)進一步貫徹落實的問題。不同層麵(mian)的工作都非常(chang)清晰，有針對性(xing)且(qie)很務實。

黨委副書記張會民同誌還帶領大家學習了董事長黃道元和總經理牛小昌同誌的工作報告，並對報告的重點部分進行了簡要剖析和講解。

在(zai)帶領大家學習黃董事長的工作報告時，張會民同誌指出，黃董事長的工作報告首次提出了公司的發展戰略問題。一個企業如果沒有發展戰略就不知(zhi)道該向(xiang)何(he)處(chu)走，就沒有了前進的方向(xiang)和動力；提出了要把握穩定和發展的大局。穩定與發展比以往理解的都深刻，企業隻講穩定不是大局，隻講發展也不是大局，穩定與發展同時抓(zhua)，都抓(zhua)好才是大局，“三個穩定”詮釋(shi)了大穩定，我們要深刻領會“三個穩定”和“三個不能”；首次提出了1000萬元的利潤(run)指標和給股東(dong)分紅(hong)、以法治廠、推行優勝劣汰(tai)機製等問題。企業就是要盈利創效，要給股東(dong)分紅(hong)，紅(hong)利就來自於1000萬元的利潤(run)指標；提出了確立為股東(dong)謀利益、為員工謀利益的價值觀念；提出了積(ji)極轉變作風，加強班子建設。現(xian)在(zai)比以往任何(he)時候(hou)都需要在(zai)班子建設上下功(gong)夫(fu)，班子建設至(zhi)關重要，建設好班子是對企業和員工負(fu)責；提出了四項企業願景等等。黃董事長的工作報告非常(chang)務實，語言質樸，用了很大篇幅來講為職工和股東(dong)謀利益，大家要認真組織學習。

在(zai)帶領大家學習總經理牛小昌同誌的工作報告時，張會民同誌強調，牛總的工作報告在(zai)總結2008年工作部分雖然簡短，但成績都是實實在(zai)在(zai)的，2008年取得的成績來之不易；報告指出了新的班子就是要解決(jue)存在(zai)的問題，帶領大家過(guo)好日子；高管層的工作指導思想也是實事求(qiu)是，清晰明了的。牛總的報告回答了怎麼幹的問題。怎麼幹？從七個方麵(mian)著手(shou)；報告確定了各經濟實體的管理定位問題，比如：提出扶持分公司，客觀的看(kan)待(dai)分公司管理滑坡，指出分公司出現(xian)這種情況有分公司的責任，也有公司的責任，不回避問題。在(zai)對待(dai)分公司政策上給出了明確的信號，是要扶持，要分公司發展壯大；報告提出了用什麼途(tu)徑實現(xian)各承包實體的發展，在(zai)對分公司的承包合同上實現(xian)了十項突(tu)破，即十項“第一”，這十項“第一”是完成承包、重塑承包形(xing)象的新舉措。牛總的報告更(geng)多(duo)的是談到怎麼幹的問題，七個方麵(mian)都很重要，我們要深刻領會報告精神(shen)。

就如何(he)貫徹公司工作會議精神(shen)，黨委副書記張會民同誌提出了三點要求(qiu)：

一、深刻領會，認真把握。公司工作會文件彙(hui)編(bian)是經過(guo)公司領導研究討(tao)論，集體智慧的結晶，我們要認真學習。學習好會議精神(shen)是我們的一種態(tai)度和責任，我們必須負(fu)起(qi)責任，學習好，把握好。

二、通過(guo)多(duo)種渠(qu)道宣講、宣傳貫徹。要讓(rang)本單位職工領會並理解公司的會議精神(shen)，把大家的思想統一到公司會議精神(shen)上來，統一到企業發展上來，統一到推動公司改(gai)革(ge)上來。昨天，公司常(chang)務副總經理王海民同誌在(zai)會上要求(qiu)各單位會後要認真貫徹落實公司工作會精神(shen)，今天，公司黨委召(zhao)開專題會議來落實此事，公司黨委有這個責任，統一職工思想，堅(jian)定職工信心。我們要振奮精神(shen)，鼓舞士氣，凝聚力量，隻有這樣才能確保公司各項工作的順利推進。

三、把握會議精髓，結合實際，開好分公司工作會。公司的年度工作會是一次振奮精神(shen)、堅(jian)定信心的會議，分公司的工作會議也要達到這樣的效果。我們不要認為傳達會議精神(shen)是一種任務，要把它當成是開啟分公司發展的一次重要契機，隻有這樣才能達到貫徹會議精神(shen)的目的。各單位黨組織要在(zai)5月25日之前，把本單位貫徹會議情況報公司黨委，在(zai)這期間有什麼好的措施可以及時撰(zhuan)寫稿件往公司投(tou)稿，通過(guo)公司簡報進行宣傳。

最後，張會民副書記要求(qiu)各單位在(zai)“五一”期間要做好值班和保衛(wei)工作，確保各單位安全生產。

會上，公司黨群(qun)工作部部長高長運同誌安排了三項工作。一是各單位要組織黨員深入學習實踐(jian)科學發展觀，這是從中央到地方的一項重大的政治學習和任務；二是要按照《中共(gong)新鄉(xiang)市委組織部關於發展黨員工作程序和規範發展黨員材料的通知(zhi)》要求(qiu)做好黨員發展工作，要嚴格按程序發展；三是要切實做好黨員組織關係轉接和黨費收繳等基(ji)礎(chu)工作，要嚴格黨費收繳標準，從今年開始，公司兩級機關黨員按照崗(gang)位工資加上年功(gong)工資進行收繳，項目部按照扣除三險等稅後實際工資收入進行收繳，各單位至(zhi)少每半(ban)年向(xiang)公司上繳一次。

黨委副書記李(li)會生同誌也作了重要講話，他希望(wang)大家要按照張會民同誌提出的要求(qiu)貫徹好公司工作會議精神(shen)，並提出了三點要求(qiu)，一是黨委（支部）書記要發揮主觀能動性(xing)，主動做好工作，要把貫徹公司工作會精神(shen)和行政工作相結合，全心全意支持行政工作，要找準位置，主動工作，全力以赴學習貫徹好公司工作會議精神(shen)；二是求(qiu)真務實，艱苦工作。要像(xiang)公司新一屆領導班子那樣樹立紮紮實實的工作作風，不圖虛名，勤奮務實，做好各項工作；三是黨務工作不放(fang)鬆(song)。要做好自己的份(fen)內工作，尤(you)其(qi)是組織發展，黨費收繳等要嚴格按程序、標準辦事。

公司黨委此次宣傳貫徹公司工作會議精神(shen)，既(ji)是一次統一思想、提高認識(shi)的會議，又是一次工作報告的講解會，此次會議的召(zhao)開必將對推動分公司宣傳貫徹公司工作會議精神(shen)，推動公司、分公司各項工作的開展產生積(ji)極而深遠的影響。