為(wei)了進一步貫徹落實公司的三項管理製度， 7 月 14 日上午，常務副總經理王海民 在公司一樓(lou)多功能廳 主持(chi)召開(kai)了機關主管以(yi)上幹(gan)部工作會議。 公司 領導 李會生、吳新宇、朱蘇安、王慶偉、孫永興、張會民、孟獻璧、李肖林 ，機關各部門主管以(yi)上幹(gan)部 參加了會議。公司總經理牛小昌(chang)親(qin)臨會議並(bing)做(zuo)了重要講話。此次會議的主題是：落實三項管理。
　　 会上，公司 常务副总经理王海民同志就“找准自己(ji)位(wei)置，推动公司管理”从五(wu)个(ge)方面(mian)与大(da)家进行了沟通并(bing)提出具体要求。一是我们在管理上所(suo)处(chu)的位(wei)置；二是在座各位(wei)在很大(da)程度上决定着我们的成败，公司不允许(xu)有人败事；三是机关工作人员的定位(wei)；四是一定要确立两个(ge)新理念；五(wu)是当前工作。
　　 公司总经理牛小昌(chang)在会上作了题为(wei)《强化执行，赢在中层》的重要讲话。牛总首先指出，常务副总经理王海民同志的讲话代表公司高(gao)管层的意见(jian)，我完全同意，希望大(da)家认真执行。
　　 牛总给(gei)大(da)家举(ju)了三个(ge)典(dian)型案例(li)，著名经济学家厉(li)以(yi)宁(ning)对民营企业死亡的“捅死”和“猝死”及管理上的青蛙(wa)效应(ying)和沙丁(ding)鱼(yu)效应(ying)，给(gei)大(da)家以(yi)启(qi)示(shi)和思(si)考。
　　 牛总在会上还介绍了召开(kai)此次会议的目的、意义(yi)和重要性。他指出，公司在 7 月 3 日 管理会上推出的三项管理——资金(jin)集中管理、完善合(he)同管理和统一核算(suan)管理是公司重要的改(gai)革(ge)举(ju)措，它的运行，对于公司未来的发展起着至(zhi)关重要的作用，这个(ge)决策已由(you)高(gao)管层推出并(bing)且定出了较(jiao)为(wei)详细的运行指导意见(jian)。但是能否运行到(dao)位(wei)、运行的质量如何？关键在于公司中层，为(wei)此召开(kai)今(jin)天的会议，内(na)容(rong)及意义(yi)是十(shi)分重要的。
　　 牛总还就目前工作及中层干(gan)部队(dui)伍(wu)建设提出 13 点意见(jian)和要求。
　　 关于目前工作牛总强调：一是认真学习公司的各种(zhong)规(gui)定，认真学习，充分理解，学精学透，关键条款，要熟记于心，尤其(qi)是要认真学习公司的三项管理；二是认真学习各单(dan)位(wei)的承(cheng)包(bao)合(he)同，合(he)同中所(suo)约定的公司的权利和义(yi)务就要靠各部门来执行；三是各部门都有一定的工作往来和权利，大(da)家要特别注意签(qian)字问题。四是部门之间业务往来、资料传(chuan)递要有相(xiang)应(ying)手续，并(bing)且签(qian)字要齐全；五(wu)是树立监控和服务意识。
　　 关于中层干(gan)部队(dui)伍(wu)建设工作牛总要求 ： 1. 现(xian)代社会对企业优秀管理人才的要求：①懂政治②识风险③会管理④善沟通⑤精业务⑥能奉献，这也是对我们的要求； 2. 今(jin)后公司的管理工作要充分发挥中层的作用； 3. 要树立“结果”意识； 4. 树立部门及个(ge)人权威； 5 ．强化执行力； 6 善于沟通； 7. 注重学习； 8. 工作中要学会使用四种(zhong)工具：鞭子、斧子、抹子、刀子。
　　 牛总最后强调指出：公司正处(chu)在改(gai)革(ge)发展的关键时期，同时三项管理的实行已进入关键阶段，我们要充分认识中层在公司目前管理和未来发展中的重要作用，要迅(xun)速提高(gao)中层干(gan)部的业务能力和综合(he)素(su)质，从目前来讲要保证三项管理的实行到(dao)位(wei)，从长远看要着力构建充满(man)活力、富有效率、严格监控、服务良好有利于公司科学发展的公司总部。
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