為係統性分析總結EPC工程總承包(bao)模式經驗，有效指導下一步(bu)EPC工程總承包(bao)管理工作，集團公司於3月11日下午14:30在(zai)總部召(zhao)開(kai)了EPC工程總承包(bao)管理交(jiao)流座談會。集團公司董事長黃道元、總經理祝建明，副董事長牛小昌、王慶偉，董事張俊峰、劉利強，副總經理都宏全、王春嶺、燕中，總經濟(ji)師吳(wu)新勇(yong)以及第六(liu)項目管理部、第七(qi)項目管理部、第十項目管理部、第十二項目管理部、第八分公司、設計分公司負責人和EPC事業部全體人員參加了會議。會議由集團公司副總經理陳建中主(zhu)持。

會議先後(hou)聽(ting)取了EPC事業部關(guan)於集團公司EPC工程管理現狀、管理措施、管理工作規(gui)劃的總結以及第一項目管理部、第六(liu)項目管理部、第十項目管理部、第十二項目管理部、第八分公司EPC工程總承包(bao)經驗總結彙報。

與會人員就EPC項目管理工作分享(xiang)了經驗、梳理了工作思路、探(tan)討了未來發展方向。與會領導針(zhen)對各單(dan)位總結彙報內容一一作了評價、指導和建議，並(bing)針(zhen)對目前(qian)國內EPC市場現狀，圍(wei)繞如(ru)何規(gui)避(bi)EPC工程總承包(bao)風(feng)險(xian)、爭取利潤最(zui)大(da)化，提(ti)出了做(zuo)好標前(qian)策劃、抓好設計工作、建立激勵和追責機製(zhi)、總結提(ti)煉管理經驗、動態收集相關(guan)政(zheng)策文件等(deng)要(yao)求，通過充(chong)分利用和整合(he)公司內外部資源，快速提(ti)升管理能力。

集團公司總經理祝建明指出，要(yao)盡快完成公司EPC工程管理建章立製(zhi)，建立相關(guan)數據(ju)庫、資源庫；要(yao)重視投標階(jie)段的策劃，充(chong)分考慮規(gui)避(bi)風(feng)險(xian)；要(yao)增強整合(he)資源的意識(shi)和能力。祝總強調，要(yao)從多方麵加強對基(ji)層單(dan)位的培訓，通過借鑒(jian)成功經驗和吸取教(jiao)訓，做(zuo)到(dao)規(gui)避(bi)風(feng)險(xian)。對於EPC項目經理的培養，祝總指出，項目經理是整個(ge)項目的領導核心，要(yao)多培養出這樣的人才，為公司EPC事業發展提(ti)供助力。

集團公司董事長黃道元對本次會議的召(zhao)開(kai)及各單(dan)位總結彙報給予了充(chong)分肯(ken)定。董事長指出，我們要(yao)提(ti)前(qian)研究EPC模式，盡快將EPC管理能力打造成公司的品(pin)牌亮(liang)點(dian)。他強調，EPC工程總承包(bao)考驗的是企業的綜(zong)合(he)管理能力，對於這種工程建設模式，我們要(yao)以核心技術的方式體現出來，在(zai)工程設計階(jie)段將其(qi)融入進去(qu)，形成競爭優勢(shi)。董事長強調，EPC事業部要(yao)深(shen)入學習，認真總結，充(chong)分發揮(hui)好職能作用，對於公司完善的EPC工程管理能力，要(yao)通過對外宣傳的方式，提(ti)高企業品(pin)牌知名度和影響力。同時要(yao)求建立例(li)會製(zhi)度，把交(jiao)流總結的EPC工程管理經驗教(jiao)訓及時傳達給各單(dan)位，從而不斷(duan)提(ti)升公司的EPC工程總承包(bao)項目管理能力，練(lian)就核心競爭力，實現企業的高質量可持續發展。

會議現場

出席會議的相關(guan)領導

集團公司副總經理陳建中主(zhu)持會議

集團公司總經理祝建明發表講話

集團公司董事長黃道元作總結講話