強化源頭管控 防(fang)範係統風險 履約誠信 穩固民用基石(shi)

嚴格過程管理 保證(zheng)策劃落(luo)地 精控成本 實現效益提升

——集團公司2024年度民用工程現場會順利召開

4月24日，集團公司在第一項目管理部承建的東方尚景項目召開了以“強化源頭管控，防(fang)範係統風險，履約誠信，穩固民用基石(shi)；嚴格過程管理，保證(zheng)策劃落(luo)地，精控成本，實現效益提升”為主題的2024年度民用工程現場會。

集團公司黨委(wei)書記黃道元、董事長祝建明、總經理馮戰(zhan)光，董事會、監事會、高管層(ceng)領(ling)導(dao)及機關各(ge)部門負(fu)責人、所屬各(ge)單(dan)位負(fu)責人等90餘人參加(jia)會議。會議由集團公司副(fu)總經理燕(yan)中主持。

與(yu)會人員在現場先後觀摩了先進器具展示區、工程樣板展示區、材料樣品展示區等工程亮點，現場察看(kan)了施工電梯下地庫(ku)技術、膨脹(zhang)加(jia)強帶代(dai)替伸縮後澆帶技術及沉降後澆帶超前封(feng)閉(bi)技術的實地應用。在項目講解員的詳細介紹下，與(yu)會人員了解了項目質量安全的標準化管理、樣板化施工、創新技術的廣泛應用、高效建造整體思(si)路和關鍵技術等。項目堅守綠色施工、高效建造，亮點紛呈，給與(yu)會人員留下了深(shen)刻(ke)印象(xiang)。

永城(cheng)市宸宇(yu)置(zhi)業有限公司總經理陳(chen)道君蒞臨會議現場，陳(chen)總在致辭中肯定了東方尚景項目科學(xue)組織，嚴格管理，通(tong)過全體參建人員的頑(wan)強拚搏(bo)和精細施工，建成了定位準、標準高，工程質量優良、安全文明施工規範的優質工程，為河(he)南省施工項目樹(shu)立了標準化管理標杆，得到了建設主管部門及社會各(ge)界的一致好評，希望項目部再接再厲，再創精品。

會議相繼聽取了第一項目管理部永城(cheng)市東方尚景項目“精細化管理、標準化施工、發揮EPC承包優勢，實現高質量建造”彙報，第十二項目管理部河(he)南大學(xue)鄭州校區學(xue)生宿舍（二期）項目“EPC工程全過程管理工作總結”彙報，西北分公司立高食品總部基地建設項目“適應新環境，嚐試新模式，開發新市場；誠信經營，超值服務，穩固並擴大市場”彙報，設計分公司“全麵強化設計賦能，持續助力項目發展”彙報。集團公司副(fu)總經理牛(niu)小昌圍繞當前形勢，結合恒(heng)邦首院(yuan)項目和東方尚景項目的經營思(si)路、總體策劃、工期管理、成本管控等方麵，作民用工程管理經驗分享。

與(yu)會高管層(ceng)及職能部門領(ling)導(dao)分別發言，圍繞精細化管理、工期標準化、財務資金、人才流動、安全管理、風險管控等方麵對民用市場發展和工程建設提出了意見、建議和要求。

集團公司總經理馮戰(zhan)光強調了公司召開現場會的目的和意義，並結合東方尚景項目現場及會上材料彙報和分享，提出四點工作要求：一是提升團隊(dui)整體素質，主要領(ling)導(dao)幹部要具備學(xue)習和結構化思(si)維能力；二是加(jia)強以人為本的理念，盯緊策劃和落(luo)實兩個環節(jie)，通(tong)過精細化管理確保對項目的有效管控，為最終目標實現服務；三(san)是人力資源部應加(jia)大對主要管理人員的內部培(pei)訓(xun)力度，提升管理人員專業素質和管理能力；四是各(ge)單(dan)位負(fu)責人要切實承擔起(qi)安全管理責任，高度重視安全管理工作，深(shen)入貫徹(che)安全管理觀念，保持對安全的敬畏之(zhi)心，實現全員參與(yu)安全管理。

集團公司董事長祝建明首先強調了現場會作為公司固定管理動作的重要性(xing)，不(bu)僅(jin)起(qi)到了統一思(si)想(xiang)、明確管理要求的作用，更(geng)是服務於基層(ceng)單(dan)位、服務於項目的關鍵平台。祝董指出，各(ge)部門和基層(ceng)單(dan)位要激發團隊(dui)活躍度和內生動力，強化執行力，明確現場目標的實現是企業發展綜合實力的重要著陸(lu)點，從智慧工地建設、先進工器具推廣、工法轉化等方麵抓(zhua)好現場管理。祝董表示，建築人肩(jian)負(fu)著為社會、為業主建造優質工程的使命(ming)，現場管理目標要貫穿全過程，此次現場會有很(hen)多(duo)值得學(xue)習的優質內容，要求與(yu)會人員將會議精神傳達到位，將優秀的做法、先進的工藝(yi)和管理經驗複製(zhi)推廣，從而實現項目和企業管理目標，推動整體管理水平的提升。最後，祝董鼓(gu)勵大家抓(zhua)住(zhu)集團公司提供的平台機遇，以本次會議為起(qi)點，開拓市場，做好項目，推動現場管理水平再上新台階。

集團公司黨委(wei)書記黃道元對本次民用工程現場會的召開給予(yu)高度肯定，指出此次會議內容豐(feng)富，尤(you)其(qi)是現場觀摩、案例展示和高管層(ceng)領(ling)導(dao)、職能部門發言等環節(jie)為與(yu)會人員提供了大量經驗啟(qi)示和方向思(si)路。黃書記聚焦現場，特別強調要始終將現場作為關注(zhu)的重點，深(shen)入學(xue)習和借(jie)鑒優秀的經驗做法，要“抄好作業”。在談及EPC工程總承包管理模式時，黃書記指出，公司EPC管理相較(jiao)於之(zhi)前有了較(jiao)大進步，要將EPC做到極致，需要在E、P、C三(san)個方麵都下足功夫(fu)。目前，應重點解決“P”階段的問題，提升整體盈利能力。同時，必須重視回收款、優化資金利用，實現精細管理，切實抓(zhua)好關鍵問題，把握關鍵點，尋找贏利點，為甲方提供優質服務，實現與(yu)甲方的雙贏。此外，黃書記對管理不(bu)善(shan)和落(luo)後項目提出了明確要求和整改預(yu)警(jing)，要求相關人員正視問題，積極改進，不(bu)斷提升自身(shen)的管理能力和水平，為公司的持續、穩定、健(jian)康發展貢(gong)獻更(geng)多(duo)力量。

此次民用工程現場會的召開既(ji)是“定心丸”也是“強心劑”，通(tong)過觀摩標準化標杆項目，交流先進管理經驗，進一步加(jia)強了集團上下重視現場管理、建設民用品牌的責任感和緊迫感，在當前的市場環境下，堅定發展信心，攻堅克難，循道而行，實現穩固發展。

與(yu)會人員現場觀摩

會議現場

集團公司副(fu)總經理燕(yan)中主持會議

集團公司總經理馮戰(zhan)光在會上講話(hua)

集團公司董事長祝建明在會上講話(hua)

集團公司黨委(wei)書記黃道元作總結講話(hua)

與(yu)會領(ling)導(dao)在工程現場合影留念

工程亮點：ALC牆體工藝(yi)展示區

工程亮點：抹(mo)灰工藝(yi)展示

標準、規範的施工現場

工程外立麵清(qing)新悅目

工程現場